{"id":2,"date":"2016-10-26T14:47:54","date_gmt":"2016-10-26T12:47:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rusch.ch\/collins-demo\/?page_id=2"},"modified":"2021-03-10T16:16:59","modified_gmt":"2021-03-10T15:16:59","slug":"beispiel-seite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rusch.ch\/collins\/","title":{"rendered":"Der Weg zu den Besten – Jim Collins"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNahezu jeder Manager und jeder Unternehmer in Amerika kennt den Millionen-Bestseller\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bbGood to Great \u2013 Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don\u2019t\u00ab<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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von Jim Collins<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Es wurde in 28 Sprachen \u00fcbersetzt<\/span> und es wurden bisher \u00fcber 3,5 Millionen Exemplare verkauft<\/span>. Auch im deutschen Sprachraum wird der Millionen-Bestseller oft zitiert. Erfahren auch Sie die sieben Management-Prinzipien f\u00fcr dauerhaften Unternehmenserfolg, und nutzen Sie sie in Ihrer Firma!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Weg zu den Besten<\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bbWie wird aus einem guten Unternehmen ein Spitzenunternehmen?\u00ab<\/strong><\/span>, fragten sich Jim Collins und seine Mitarbeiter und analysierten Unternehmen, die pl\u00f6tzlich Spitzenresultate erzielten und diese mindestens 15 Jahre lang halten konnten. Basierend auf den erstaunlichen Ergebnissen dieser Studie hat Collins sieben Schl\u00fcsselfaktoren herausgearbeitet, die f\u00fcr den Aufstieg jedes Unternehmens, aber auch f\u00fcr den Erfolg jedes Einzelnen entscheidend sind. \u00fcberzeugend und gut nachvollziehbar zeigt Collins auf, wie man Schritt f\u00fcr Schritt gute Leistungen zu Top-Leistungen steigert und daf\u00fcr sorgt, an der Spitze zu bleiben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"amazon_logo\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Redaktion schrieb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wer in die USA reist und sich dort einige Zeit aufh\u00e4lt, kennt unweigerlich die Drogeriekette Walgreens. \u00fcberall im Lande gibt es Stores. Was der Reisende aber vielleicht nicht weiss, ist der Aufstieg Walgreens von der grauen Maus zum absoluten Topunternehmen. Ein treffendes Beispiel f\u00fcr den Stoff, aus dem Management-Guru Jim Collins sein neues Buch gestrickt hat. Was genau l\u00e4sst Firmen in die Topliga aufsteigen?<\/p>

Und damit er nicht im Tr\u00fcben fischt, hat Collins bei der Beantwortung dieser Frage ein knallhartes Benchmarking durchgezogen. Auf der einen Seite standen so genannte Take-off-Unternehmen. Ihr Kennzeichen: 15 Jahre lang eine eher langweilige Aktienperformance, um dann ebenso lange den Marktdurchschnitt um mindestens das Dreifache zu \u00fcberbieten. Auf der anderen Seite wurden Firmen ausgew\u00e4hlt, die aus der gleichen Branche stammten, in etwa dieselben M\u00f6glichkeiten hatten, aber den Sprung von \u203aGut\u2039 zu \u203aSpitze\u2039 eben nicht schafften.\u00a0<\/p>

Und dann ging es los. Intensive Medienrecherchen, Interviews mit Managern und Analysen jedweder Art in H\u00fclle und F\u00fclle. Alle Firmen auf dem Pr\u00fcfstand. \u00bbDas Kernst\u00fcck unserer Methode war der systematische Vergleich von Take-off-Unternehmen und den Unternehmen der Kontrollgruppe \u2013 immer auf der Suche nach dem Unterschied\u00ab, so Collins. Die Ergebnisse, die im Buch vorgestellt werden, sind \u00fcberaus lesenswert und sicher auch auf deutsche Verh\u00e4ltnisse teilweise gut \u00fcbertragbar.\u00a0<\/p>

Collins und sein Team stellten beispielsweise fest, dass die besten Topmanager alles andere als Sonnyboys sind. \u00bbSie sind still, leistungswillig bis zur Selbstaufgabe zur\u00fcckhaltend, ja fast sch\u00fcchtern \u2013 eine paradoxe Mischung aus Bescheidenheit, was ihre Person angeht, und professioneller Willenskraft in allen Belangen des Gesch\u00e4ftslebens.\u00ab Als n\u00e4chstes fanden sie heraus, dass Take-off-Manager, bevor sie eine neue Vision und Strategie verk\u00fcnden, zun\u00e4chst die falschen Leute rauswerfen und die richtigen an Bord holen.\u00a0<\/p>

Das Research gipfelt schliesslich in der Erkenntnis, dass jeder Take-off eher das Ergebnis eines langsamen Umschwungs als das Produkt einer Alles-oder-Nichts-Situation ist, aus der heraus die Unternehmensrevolution passiert. Verbl\u00fcffend ist \u00fcbrigens auch, dass die im Buch dargestellten Take-off-Unternehmen teilweise ziemlich unbekannt sind, w\u00e4hrend manche, auf die man sicher getippt hat, das Anforderungsprofil nicht erf\u00fcllten. Alles in allem: Ein Lesetipp! –Peter Felixberger<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Das sagen die Medien<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bbEine faszinierende Studie \u00fcber die Faktoren, die Spitzenunternehmen zu dem gemacht haben, was sie heute sind.\u00ab<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bbEin aussergew\u00f6hnliches Management-Buch: solide recherchiert, ungew\u00f6hnlich in seinen Schlussfolgerungen.\u00ab<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der Autor: Jim Collins<\/h2>

Jim Collins ist ein international renommierter Managementexperte. Der ehemalige McKinsey-Berater und Stanford-Professor gr\u00fcndete 1995 ein Management Zentrum in Boulder, Colorado\/USA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Feedback zu diesem H\u00f6rbuch von zwei prominenten Unternehmern:<\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ich habe mich jahrelang mit der Thematik A-, B- und C-Mitarbeiter besch\u00e4ftigt. Jim Collins hat jede Menge Tipps, wie man aus einem C-Mitarbeiter einen B macht und aus einem B einen A-Mitarbeiter entwickelt. Mehr noch: Wenn eine Firma dann nur noch A-Mitarbeiter hat, dann zeigt er \u00fcberzeugend auf, wie man die A-Mitarbeiter spreizt und warum der A-5 die Kr\u00f6nung ist.\u201c<\/p>

Prof. Dr. J\u00f6rg Knoblauch,<\/strong>
Gr\u00fcnder der Firma Tempus und weiterer Firmen<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dieses H\u00f6rbuch ist ein Muss f\u00fcr alle Unternehmer, Manager und Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich gesundes Wachstum, exzellente Unternehmensf\u00fchrung und nachhaltigen Profit auf die Fahne geschrieben haben. Ich verf\u00fcge \u00fcber mehr als 2.000 Management-B\u00fccher und \u00fcber 100 H\u00f6rb\u00fccher. Dieses H\u00f6rbuch geh\u00f6rt zu meinen Top 10!<\/p>

Reiner Kreutzmann, Gr\u00fcnder Bindesysteme Sch\u00f6nherr<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nutzen Sie jetzt auch die Zeit im Auto (oder in der Bahn, im Flugzeug \u2026) f\u00fcr Weiterbildung<\/span>\u00a0<\/strong><\/h4>

Setzen Sie ab sofort unbedingt einen Teil Ihrer Reisezeit (im Auto, in der Bahn, im Flugzeug) f\u00fcr das Anh\u00f6ren von hochwertigen CDs, die Sie beruflich und privat weiterbringen, ein. Auf diese Weise kommen Sie ohne zus\u00e4tzlichen Zeitaufwand auf 150 oder mehr Stunden Weiterbildung pro Jahr \u2013 ganz nebenbei. Der Rusch Verlag bietet \u00fcber 100 Top-Titel an, 23 davon beruhen auf B\u00fcchern mit Millionenauflagen, darunter nat\u00fcrlich auch das H\u00f6rbuch \u00bbDer Weg zu den Besten\u00ab, packend gelesen von dem Schauspieler Hans-Gerd Kilbinger.\u00a0Mehr Infos zum Rusch Verlag …<\/a><\/span><\/span><\/p>

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H\u00f6rprobe<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was unsere Kunden besonders sch\u00e4tzen, ist die hohe Qualit\u00e4t unserer Erfolgsh\u00f6rb\u00fccher (Top-Sprecher, Top-Inhalte und \u00bbdas gewisse Etwas\u00ab). \u00fcberzeugen Sie sich selbst von der hohen Qualit\u00e4t, indem Sie sich hier eine H\u00f6rprobe von 3.30 Minuten L\u00e4nge anh\u00f6ren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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